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기요사키 경고, 믿어야 할까 (국가부채, 하드애셋, 포트폴리오)

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 얼마 전 지인 모임에서 누군가 "달러 예금 다 빼야 하는 거 아니냐"고 물었습니다. 기요사키가 또 경고를 쏟아냈다는 거였습니다. 저도 그 글을 읽었는데, 솔직히 이번만큼은 그냥 흘려들을 수가 없었습니다. 숫자가 너무 컸거든요. 미국 국가부채가 39조 6400억 달러. 2008년 금융위기 때의 4배가 넘는 수치입니다. 40조 달러 국가부채, 숫자가 말해주는 맥락  기요사키가 이번에 꺼낸 비교는 꽤 직관적입니다. 2008년 글로벌 금융위기 당시 미국의 국가부채는 약 9조 5000억 달러였는데, 현재는 39조 6400억 달러로 불어났습니다. [출처: 미국 재무부] 단순 계산으로 16년 만에 4배 이상 증가한 겁니다.  그가 제시한 비유도 꽤 와닿았습니다. 1분에 1달러씩 쓴다고 해도 1조 달러를 다 소진하려면 약 3만 2000년이 걸린다는 겁니다. 그런 규모의 부채가 90일마다 1조 달러씩 늘어나고 있다는 주장입니다. 계산이 맞다면 이건 단순한 재정 적자가 아니라 구조적인 문제에 가깝습니다.  여기서 인플레이션(Inflation)이라는 개념이 중요해집니다. 인플레이션이란 화폐 공급이 늘어나면서 돈의 실질 구매력이 떨어지는 현상으로, 국가부채가 급증하면 정부는 결국 화폐를 더 발행해 이 부담을 희석시키려는 유인이 생깁니다. 저도 이 부분을 처음 공부했을 때 꽤 충격을 받았습니다. 통장에 돈이 그대로 있어도 실질적으로 손해를 보는 구조라는 걸 그때 처음 실감했거든요.  물론 기요사키의 경고를 그대로 받아들이기엔 중요한 전제가 빠져 있습니다. 미국의 국채는 전 세계 안전자산의 기축 역할을 하고 있고, 달러 패권이 유지되는 한 단순히 부채 규모만으로 위기를 예단하기 어렵다는 시각도 충분히 있습니다. 그가 수년간 금융 시스템 붕괴를 반복 경고해왔지만 예측 시점이 번번이 빗나간 것도 사실이고요. 하드애셋의 논리, 어디까지 유효한가  기요사키가 핵심으로 내세우는 개념이 하드애셋(Hard Assets)입니다. 하드애셋이란 정부...

삼성 상속세 12조 완납 뉴스 (오너십, 가업승계, 세제개편)

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 세금 고지서 한 장을 받아들고 멍해진 경험, 한 번쯤 있지 않으신가요. 저는 몇 해 전 부모님 명의 소규모 건물을 정리하면서 예상보다 훨씬 큰 세금 계산서를 보고 적잖이 당황했던 기억이 있습니다. 그때 처음으로 상속세가 얼마나 무거운 현실 문제인지 실감했습니다. 삼성가가 5년에 걸쳐 12조 원이라는 천문학적 규모의 상속세를 완납했다는 소식을 들었을 때, 그 감각이 다시 떠올랐습니다. 숫자의 스케일은 비교조차 할 수 없지만, 세금 앞에서 느끼는 무게감만큼은 같은 결이었습니다. 오너십 경영과 전문경영인 체제, 어느 쪽이 진짜 혁신을 만드나  이번 상속세 완납을 계기로 재계에서 뜨겁게 달아오른 화두가 있습니다. 바로 오너십(Ownership) 경영의 가치입니다. 여기서 오너십 경영이란 창업 가문이나 대주주가 직접 경영 의사결정에 관여하는 방식을 말하며, 전문경영인(CEO) 체제와 자주 대비됩니다. 전문경영인 체제는 주주가 선임한 외부 전문가에게 경영을 위임하는 구조로, 단기 실적과 주주 이익 극대화에 민감하게 반응하는 경향이 있습니다.  애플이나 마이크로소프트를 보면서 "전문경영인 체제로도 충분하다"고 생각하는 분들도 있는데, 저는 그 논리가 삼성 같은 첨단 제조업에는 그대로 적용되기 어렵다고 봅니다. 소프트웨어와 플랫폼 중심의 미국 빅테크는 설비투자 부담이 상대적으로 낮고 M&A(인수합병)로 기술 공백을 빠르게 메울 수 있는 생태계가 갖춰져 있습니다. 반면 삼성전자 같은 반도체 장치 산업은 매년 수십조 원 규모의 CAPEX(자본적 지출)가 필요합니다. CAPEX란 공장 증설이나 첨단 장비 구매처럼 미래 수익을 위해 지금 집행하는 대규모 투자 비용을 뜻합니다. 이런 투자는 타이밍이 조금만 어긋나도 경쟁에서 결정적으로 뒤처질 수 있어 과감하고 신속한 의사결정이 생명입니다.  실제로 전문경영인 체제가 초래한 반도체 패권 이동은 이 논리를 뒷받침합니다. 과거 압도적인 1위였던 인텔은 CEO 체제 전환 이후 미세공정(Fintech...