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기요사키 경고, 믿어야 할까 (국가부채, 하드애셋, 포트폴리오)

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 얼마 전 지인 모임에서 누군가 "달러 예금 다 빼야 하는 거 아니냐"고 물었습니다. 기요사키가 또 경고를 쏟아냈다는 거였습니다. 저도 그 글을 읽었는데, 솔직히 이번만큼은 그냥 흘려들을 수가 없었습니다. 숫자가 너무 컸거든요. 미국 국가부채가 39조 6400억 달러. 2008년 금융위기 때의 4배가 넘는 수치입니다. 40조 달러 국가부채, 숫자가 말해주는 맥락  기요사키가 이번에 꺼낸 비교는 꽤 직관적입니다. 2008년 글로벌 금융위기 당시 미국의 국가부채는 약 9조 5000억 달러였는데, 현재는 39조 6400억 달러로 불어났습니다. [출처: 미국 재무부] 단순 계산으로 16년 만에 4배 이상 증가한 겁니다.  그가 제시한 비유도 꽤 와닿았습니다. 1분에 1달러씩 쓴다고 해도 1조 달러를 다 소진하려면 약 3만 2000년이 걸린다는 겁니다. 그런 규모의 부채가 90일마다 1조 달러씩 늘어나고 있다는 주장입니다. 계산이 맞다면 이건 단순한 재정 적자가 아니라 구조적인 문제에 가깝습니다.  여기서 인플레이션(Inflation)이라는 개념이 중요해집니다. 인플레이션이란 화폐 공급이 늘어나면서 돈의 실질 구매력이 떨어지는 현상으로, 국가부채가 급증하면 정부는 결국 화폐를 더 발행해 이 부담을 희석시키려는 유인이 생깁니다. 저도 이 부분을 처음 공부했을 때 꽤 충격을 받았습니다. 통장에 돈이 그대로 있어도 실질적으로 손해를 보는 구조라는 걸 그때 처음 실감했거든요.  물론 기요사키의 경고를 그대로 받아들이기엔 중요한 전제가 빠져 있습니다. 미국의 국채는 전 세계 안전자산의 기축 역할을 하고 있고, 달러 패권이 유지되는 한 단순히 부채 규모만으로 위기를 예단하기 어렵다는 시각도 충분히 있습니다. 그가 수년간 금융 시스템 붕괴를 반복 경고해왔지만 예측 시점이 번번이 빗나간 것도 사실이고요. 하드애셋의 논리, 어디까지 유효한가  기요사키가 핵심으로 내세우는 개념이 하드애셋(Hard Assets)입니다. 하드애셋이란 정부...

다이소 쇼크가 뭐라고? (유통 지각변동, 외국인 관광객, 명동 다이소)

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 마트에서 장을 보다가 문득 이런 생각이 든 적 있으십니까. 담은 게 별로 없는데 계산대 숫자가 너무 빠르게 올라간다는 느낌. 저는 요즘 그 상황이 반복되면서 자연스레 발길이 다이소 쪽으로 향하더군요. 그런데 저만 그런 게 아니었습니다. 편의점도, 대형마트도, 심지어 면세점까지 지금 다이소라는 기준점 앞에서 전략을 완전히 뜯어고치는 중입니다. 유통 지각변동: 대형마트와 편의점이 다이소를 따라가기 시작했다  올해 4월 다이소의 월간 카드 결제 추정액은 2,182억 원을 기록했습니다. 저는 이 수치를 보고 솔직히 예상 밖이었습니다. 3년 전과 비교하면 53.8% 폭증한 수준인데, 같은 기간 이마트는 -7.4%, 롯데마트는 -8.4%로 역성장했습니다([출처: 모바일인덱스](https://www.mobileindex.com)). 한쪽이 줄어드는 동안 다른 한쪽이 커지는 이 구도, 단순한 트렌드가 아니라 구조적인 전환으로 봐야 한다고 생각합니다.  이마트는 올해 3월 초저가 자체브랜드(PB)인 '오케이 프라이스' 상품군을 353종으로 늘리고, 5,000원 이하 균일가 섹션인 '와우샵'을 30개점까지 확대한다고 밝혔습니다. 여기서 PB(Private Brand)란 유통업체가 직접 기획하고 자체 브랜드를 달아 판매하는 상품을 말합니다. 제조사 마진이 빠지기 때문에 소비자 입장에서는 더 낮은 가격에 살 수 있다는 장점이 있습니다. 롯데마트도 500원 우유, 1000원 티슈, 4,950원 균일가 화장품 코너를 내놓으며 같은 방향으로 움직이고 있습니다.  제가 직접 근처 이마트 와우샵 코너를 들러봤는데, 솔직히 말해 아직 다이소만큼의 밀도나 상품 구색은 아니었습니다. '다이소처럼 보이려는 노력'이 느껴지긴 했지만, 소비자가 체감하는 결은 확연히 달랐습니다. 다이소는 30년 가까이 가격 역산 전략, 즉 판매 가격을 먼저 정한 뒤 그에 맞는 상품을 소싱하는 방식으로 노하우를 쌓아온 곳입니다. 가격 역산 전략이란 원가에서 출발해 가격을 정하...